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晋城大医院改制落地 新里程医院集团CEO描绘首个五年蓝图

发表时间:2020-04-20 22:42

2019年12月28日,在晋煤总医院建院61周年之际,晋煤集团与新里程医院集团旗下医院管理平台北京国科新里程医院管理有限公司共同签署晋煤集团总医院(医疗集团)改革重组协议。2020年,虽然受到疫情的影响,但改制进程依然顺利并有序进行,在双方的共同努力下,4月15日,晋煤总医院(医疗集团)改制落地,正式开启“新里程”。


△4月17日,晋煤总医院(医疗集团)召开中层以上干部大会


4月17日,晋煤总医院(医疗集团)召开中层以上干部大会,新里程医院集团CEO林杨林在会上讲话,为大家描绘改制后的首个五年蓝图。



五年蓝图如何描绘

首先从“办医初心”说起!



新里程医院集团的三大办医初心:

01

通过医院实现科研成果转化

02

打造产学研创新典范

03

服务中国的老龄化进程。







晋城大医院未来五年的

方向、战略和路径



01

一个发展方向

省内领先、国内一流、行业典范、百年名院


02

一个发展战略

研究型、平台型、国际化的一流临床医学中心与科研成果转化中心


03

三种实现路径

合纵连横,医教研至上。对外合作的大学要从省内走向北京,合作的医院从区域走向全国,合作的专家从国内走向国际,全面提升现有临床发展模式,成为研究型医院。

由点到面,矩阵发展。构建总院医学中心、专科医院集群和紧密型医联体的区域医疗集团,形成“知名医学中心-专科医院-医联体”多位一体的矩阵式发展,成为平台型医院。

筑巢引凤,群英荟萃。打造一群价值观引领、荣誉感驱动、专业度领先、凝聚力增强的良将如潮局面,夯实医院的腾飞之本,成为国际化医院。








晋城大医院未来五年

将面临八大挑战与机遇



01

外部环境

挑战:同行竞争加剧,投资加大力度;太焦高铁通车,虹吸效应提速。

机遇:首先,合纵连横,聚拢国内最顶尖的医院和专家开展全方位合作;其次,紧抓时间窗口,加快打造专科医院、专科中心集群和紧密型医联体。


02

学科建设

挑战:学科集中度偏高,科研水平有待提升,以解决医院长期可持续发展的后劲,站在医疗行业生态链顶端。

机遇:首先,对内而言,一方面抓住打造区域医疗集团的机遇,设置亚学科、培育新兴学科、打造专科医院或专科中心,形成新的学科集群,形成百花齐放局面;另一方面抓住矿院建设的机遇,整合同类学科,形成错位发展。其次,对外而言,一方面抓住老龄化带来的学科发展机遇,打造“防控治康养”的老龄化发展模式;另一方面抓住成为国科大附属医院机遇,推动晋城大医院成为国家重大科研项目基地和药物临床试验基地。


03

人才发展

挑战:人才竞争日渐激烈,打造点燃员工荣誉感和凝聚力的新兴土壤迫在眉睫。

机遇:首先,紧抓新战略机遇,医院管理者首先要有行业引领者的心态和格局,打造与新战略相匹配的价值观,推动医院的新战略和新梦想实现。其次,紧抓新平台机遇,在技术深度和管理广度两方面打破向上固化的条条框框,在中国科学院大学的学术平台和新里程医院集团的管理平台释放价值。再次,紧抓新机制机遇,利用改制带来的机制解放,敢于突破招人、选人、用人、留人的模式和通道,最大程度上激发微观主体的创造性。


04

管理机制

挑战:制度架构、决策效率、管理边界无法满足新战略下打造现代医院管理制度和区域医疗集团的需要。

机遇:首先,以建立现代医院管理制度为契机,放开组织机构、用人和分配制度架构,服务于新的发展方向和战略。其次,以建立独立法人治理结构为契机,放开决策流程,形成分工与授权、权利与责任、效率与担当相统一的决策机制。再次,以大部制改革为契机,放开职能科室设置,让最优秀的人在最合适的岗位发挥最大的价值。


05

运营结构

挑战:药品和耗材取消加成后的成本结构,与医保总额控制和DRGs实施后的支付结构,将极大影响医院临床和运营行为,医疗机构的主要矛盾将在相当长时间内变成老龄化带来的日益增长的医疗需求与医保管控带来的精细化管理之间的矛盾。

机遇:首先,驱动绩效改革与成本考量平衡发展,提升诊疗服务绩效;其次,提升医保资金的使用效率,关注运营效率;再次,推动具有医保、自费、商保和长期照护险等多种支付形式支持的日间手术中心、消费型医疗、互联网医院和养老服务发展。


06

医联体建设

挑战:矿院发展基础弱,技术协作医院尚未形成内涵式协同,医联体尚未形成总院品牌与学科的分支。

机遇:首先,矿院建设实施一院一策,不搞一刀切,推动老三矿院专科化建设,新三矿院逐步探索职业病、健康管理和养老服务;其次,30多家协作医联体方面,充分利用机制解放优势,推动技术输出、品牌输出和管理输出。


07

数字化建设

挑战:总院和矿院尚未形成互联互通,互联网医院建设处于初期,尚未形成院内到院外、线下到线上的患者服务体系

机遇:新冠疫情迅速带来患者线上问诊的习惯和互联网医院政策的放开。医院要积极打造互联网医院,完成从线上问诊、线上处方、线上医保支付的全流程患者服务闭环。


08

文化融合

挑战:工业企业办社会职能的管理模式,遵循本地化的经营驱动,文化融合需要有基于共同愿景的相互认同,坚持做时间的朋友。

机遇:首先,以打造国内一流三甲医院和百年名院的态势,建立现代医院管理制度;其次,以构建区域医疗集团的战略路径,实施国际化的愿景驱动;再次,以打造新战略旗帜下的新价值观,形成信息畅通、路径清晰、文化包容、目标统一、最受医护人员欢迎的最佳工作场所。







2020年要落实的

五件实事



01

取消离岗休养政策

02

中国科学院大学直属附属医院挂牌

03

启动内科大楼建设

04

启动矿院专科化建设

05

启动互联网医院建设








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